中国对全球减贫贡献率超七成 专家解释三大原因新闻中心中国常州网 常州第一门户网 常州龙网 常州日报 常州晚报

廣西玉柴物流集團有限公司黨委圍繞加強黨的領導、建設百億企業的目標及玉柴集團黨委“三融三領創先鋒”黨建總品牌的要求，堅持把方向、管大局、保落實的功能定位，創新構建了“五星黨建、先鋒領航”黨建體系管理，在完全市場化的競爭中充分發揮黨員先鋒模范作用，筑牢基層先鋒堡壘，不斷加強黨的政治建設、組織建設，推動黨建工作走深走實。

一、背景

廣西玉柴物流集團有限公司（簡稱玉柴物流集團）是廣西壯族自治區國資委直屬企業——中國500強廣西玉柴機器集團有限公司（簡稱玉柴集團）全資子公司，是一家集物流運輸、供應鏈服務、汽車銷售與維修、汽車金融、產業園開發與運營、碼頭航運服務等於一體的綜合性大型現代化企業集團。經過三十年變革創新、砥礪奮進，玉柴物流集團以較強競爭力躋身廣西物流企業50強、廣西服務業企業50強榜單。現有黨員103名、下屬黨支部4個。在深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神和廣西壯族自治區黨的建設工作會議精神，將堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”的大背景下，如何推動黨建與生產經營深度融合，破解“兩張皮”問題，成為新時代國企黨建的首要目標。

如何在完全市場化的競爭中，將黨建與生產經營深度融合，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促進生產經營，是玉柴物流集團面臨的首要問題。結合生產經營任務重、行業競爭壓力大等特點及全面創先爭優宗旨，玉柴物流集團黨委創立了“五星黨建、先鋒領航”黨建品牌，圍繞玉柴集團“三融三領創先鋒”黨建總品牌及“三種文化”“行事准則”文化理念（三種文化，即感恩文化、家風文化、奮斗文化﹔行事准則，即三個導向與三個風格：目標導向、問題導向、結果導向﹔簡單、高效、出活）的要求，充分發揮黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，創建五星級黨組織。

二、內涵

玉柴物流集團黨委在玉柴集團“三融三領創先鋒”黨建總品牌及“三種文化”“行事准則”文化理念引領下，以高標准嚴要求堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領群團組織和廣大員工，在完全市場化的競爭中攻堅克難、奮力拼搏、不辱使命、擔當作為，積極爭創玉柴集團和廣西壯族自治區國資委標杆黨組織，以高質量黨建引領商貿物流一體化轉型升級，構建區域性核心競爭力，促進公司發展壯大，朝著百億級別區域先進國企目標奮進。

三、做法

本著“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的原則，玉柴物流集團黨委以創造“五星黨建”為目標，以“先鋒領航”為抓手，以“黨群聯動”為模式，在具體經營年度重大專項工作中，設立黨員創新創效示范崗和黨員攻堅克難項目，對黨員管理干部明確“六個一”的工作要求，要求黨員管理干部管理下沉一層、負責一個專項工作、解決一個重點或者懸而未決問題、至少談成一個客戶、每月走訪一家公司、每月談心談話一名員工，使黨建工作的方向更明確、重點更突出、任務更聚焦，這也是對黨的建設理論和實踐經驗的歷史繼承和時代創新。

（一）以“五星黨建”為目標，鍛造黨建工作新引擎

一是堅持黨政一把抓，設置專職黨委副書記，從制度層面明確黨委書記第一責任人職責，專職副書記履行管黨治黨直接責任，其他黨委班子成員履行“一崗雙責”﹔二是發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，落實下屬四十多家子公司“黨建進章程”,實現黨的工作全覆蓋。修訂完善黨委會、董事會、經理層議事規則和黨委前置研究事項清單﹔三是打造“一支部一特色一品牌”建設，明確將“一支部一特色一品牌”建設成效納入黨建工作要點和黨的建設綜合考核內容，要求下屬黨支部將黨建品牌創建作為開拓創新、探索轉型發展路徑的載體和抓手﹔四是建強組織陣地，按照“五有”標准建設新時代文明實踐所，打造黨建文化活動長廊，努力將陣地建設打造成學習的陣地、宣傳的陣地、服務的陣地﹔五是強化基層黨建隊伍建設，提出“行政干部”“專業技術干部”交叉培養機制，明確同等條件下優先選拔有黨群工作經驗的“行政干部”的干部任用機制，打通了黨建工作與生產經營深度融合的“任督二脈”﹔六是扎實開展“把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干”活動，將發展黨員重點向生產經營一線和青年職工傾斜，確保把技術能手、青年專家吸收到黨的組織建設中來。

（二）以“先鋒領航”為抓手，吹響黨員團員集結號

一是實行紅色梯隊計劃，通過入黨積極分子培訓、黨務骨干交流培養、邀請行業專家對黨務人員進行專題培訓等，，打造黨員先鋒崗﹔二是依據工作特點及業務特色設立黨員創新創效示范崗、黨員攻堅克難項目，在企業發展關鍵時期黨員帶頭落實重大專項工作，拓寬市場，做到關鍵崗位有黨員、項目攻關有黨員、危機時刻有黨員，全年重點專項工作、攻堅克難項目和黨員創新創效示范崗黨員參與人數達82%以上﹔三是成立維修協會、金融服務協會、營銷協會商用車分會、營銷協會乘用車分會、管理協會、財務協會等六大協會，讓黨員在各大協會中發揮榜樣示范作用，帶頭提升專業技術技能，從而提高工作效率﹔四是舉辦營銷技能、維修技能比武大賽等賽事，以賽代練、以賽促學，實施技能人才計劃、培養技術能手，聚焦生產和銷售難題，以黨員帶頭攻堅克難，推動職工比業績、量成績、爭先進﹔五是以黨員干部、有一技之長的實用人才、入黨積極分子等為骨干，組建項目帶頭人聯盟，不斷深化亮身份、踐承諾、樹形象活動，每年圍繞黨建目標、公司經營指標、服務群眾等公開承諾亮諾、亮身份，以身作則傳達和踐行公司經營理念，形成服務合力﹔六是堅持黨建工作與中心任務同部署、同推進、同考核、同獎懲，著力構建包含黨委影響力、黨支部戰斗力、黨員先進性、干部管控力、員工凝聚力的“五維”考核評價體系，考核結果與薪酬、評優、晉升等挂鉤，確保各級黨組織書記主動履職，聚焦主業。

（三）以“黨群聯動”為模式，激活黨建領航力

玉柴物流集團下屬四十多家控股、參股子公司，分散在廣西區內外各地，下屬四個黨支部面臨著黨員地域分散、難以集中開展正常組織生活的難題。針對此類黨建工作實際難題，玉柴物流集團黨委以凝聚黨員力量為出發點，探索實踐黨建聯盟工作一體化新模式。一是以黨建為引領，聯動紀委、工會、女工委、共青團等，構筑黨群“1+N”模式，打造黨群服務新格局﹔二是通過黨群工作大會、黨群聯席會等會議，共同研究黨建工作目標措施，完善黨群聯動的共建共享機制，協商解決黨群工作出現的難點、重點問題，促進黨群共融群策群力﹔三是堅持組織聯建、隊伍聯抓、活動聯辦、工作聯動、陣地聯用，以黨組織帶群團組織，以黨員帶群眾，努力構建黨工團婦“四位一體”工作格局，實現資源整合、優勢互補、互利共贏。

四、成效

（一）企業轉型升級成效顯現

近兩年來，玉柴物流集團提出了具備現代企業綜合競爭力的“鐵三角”業務模式，充分融合物流、商用車、融資租賃業務，建設商貿物流一體化業務，公司籌備建設桂東南（國際）智慧物流與卡車產業園項目、南寧東盟（國際）智慧物流與卡車產業園項目、百色智慧物流與卡車產業園項目。公司營業收入逐年突破新高，2020年獲得玉柴集團“講擔當有作為”子公司一等獎，超額完成“十三五”目標，2021年公司累計實現營業收入約75億元，獲得玉柴集團“講擔當、有作為”子公司二等獎。公司榮登中國汽車經銷商集團百強排行榜第68名、廣西服務業企業第21名，位列廣西物流企業50強，轉型升級取得重大進步，企業核心競爭力不斷提高。

（二）黨建工作不斷取得新成效

玉柴物流集團黨委連續4年獲得玉柴集團先進基層黨組織榮譽。2022年4月，玉柴物流集團榮獲廣西首批“國企黨建+企業文化”研究實踐教學站，黨建工作再結碩果﹔申報的黨建課題《落實黨建與經營“三同時”，推動黨建與經營齊頭並進》入選2022年度廣西玉林市黨的建設研究會擬立項重點課題。

（三）先鋒模范作用進一步彰顯

玉柴物流集團黨委2022年成功申報12個黨員創新創效示范崗、成立4個黨員攻堅克難項目，進一步激發廣大黨員的創新活力和創新意識，引導廣大黨員立足本職崗位爭當改革先鋒、績效先鋒，影響、輻射、帶動更多黨員和職工群眾積極投身到企業改革發展的洪流中。

（四）黨群聯動激發共治新活力

結合每周健康日活動和大型會議、文體活動等開展員工喜聞樂見的“紅色歌曲大家唱”等活動共8場次﹔到各區域子公司組織開展“感恩黨 感恩玉柴 感恩員工”主題的感恩慰問活動，加深了員工對玉柴家風文化與感恩文化的理解與感悟，聽取群眾在工作和生活中急需解決的各種問題﹔組織開展子公司減負優化措施分解落實，解決子公司反饋活動多、會議多、會議方式不靈活等問題整改落實。

五、探討

玉柴物流集團黨委通過開展“五星黨建、先鋒領航”的實踐探索，助推黨建工作全面進步、全面過硬，形成了黨建業務雙向融合黨建模式，推動玉柴物流集團實現高質量發展。

（一）探索國企黨建助力生產經營新方法

玉柴物流集團黨委堅持把黨建品牌創建作為促進黨建和經營管理工作的有力抓手和重要載體，大膽探索，積極實踐，打造“一支部一特色一品牌”黨建子品牌創建活動，挖掘本單位黨建工作特色，創新培育和打造黨支部的特色黨建品牌，不斷豐富品牌理念和內涵，以支部黨建品牌創建帶動支部黨建工作上水平，促進黨建與業務工作深度融合﹔持續強化“黨建+業務”雙提升工程，根據黨建及業務工作的目標任務，出台紅色管理方案，制定全面從嚴治黨清單，通過政治建設、黨員示范引領，確保黨建工作有形、有聲、有效、有勢。

（二）探索具有國企特色選人用人新路徑

玉柴物流集團黨委綜合運用好黨組織“有形之手”和市場“無形之手”，充分發揮黨管干部的政治優勢，在推進干部人事制度改革中注重發揮黨員的先鋒模范作用，明確有黨務工作經驗的人員優先提拔標准，鼓勵、調動更多有為干部投身企業黨建工作熔爐，接受黨組織和群眾的直接檢驗和考驗，為建設一支忠誠干淨擔當高素質專業化的干部隊伍打下良好的基礎。